Gestión por competencias, evaluación del desempeño en Portoaguas y estrategias para el fortalecimiento organizacional con enfoque al desarrollo sostenible
DOI:
https://doi.org/10.5281/Palabras clave:
gestión por competencias, desempeño laboral, recursos humanos, evaluación del desempeño, organización empresariaResumen
La investigación analizó la gestión por competencias y su impacto en el desempeño laboral de los trabajadores de Portoaguas Empresa Pública, utilizando un enfoque
cuantitativo y aplicado que permitió recolectar y analizar datos con objetividad. Se emplearon métodos descriptivos y de campo para identificar patrones de comportamiento y probar hipótesis relacionadas con la problemática investigada. A través de cuestionarios y entrevistas semiestructuradas, se obtuvieron datos que describieron la situación actual de la organización y permitieron interpretar cómo la implementación de competencias laborales influye en el desempeño de los
empleados. Paralelamente, se realizó una revisión bibliográfica que fundamentó teóricamente la gestión por competencias y su relación con la evaluación del desempeño laboral, fortaleciendo el análisis práctico con un marco conceptual robusto. Los resultados evidenciaron que la gestión por competencias incide positivamente en la mejora del desempeño laboral, identificando áreas específicas de fortalecimiento y oportunidades de desarrollo para los trabajadores. Se concluyó que la aplicación de un modelo basado en competencias es una estrategia efectiva para optimizar el desempeño organizacional recomendándose su implementación como parte de las políticas de recursos humanos de la empresa.
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v2i2.33468
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