Human talent management: the key to boosting workplace productivity

Teresa M. Roldán; Arlene J.  Pilozo; Blanca V. Zirufo

doi:10.5281/zenodo.15113230

Autores/as

Teresa M. Roldán Universidad Técnica de Manabí, Ecuador Autor/a https://orcid.org/0009-0008-6062-0822
Arlene J. Pilozo Universidad Técnica de Manabí, Ecuador Autor/a https://orcid.org/0009-0008-8563-5246
Blanca V. Zirufo Universidad Técnica de Manabí, Ecuador Autor/a https://orcid.org/0000-0001-6180-0237

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.15113230

Palabras clave:

gestión del talento humano, productividad laboral, desempeño organizacional, modelos de gestión, indicadores de recursos humanos

Resumen

Este artículo de revisión analiza la relación entre la gestión del talento humano y la productividad laboral, considerando su impacto estratégico en el desempeño organizacional. A través de un enfoque narrativo y analítico, se examina literatura reciente que vincula prácticas de gestión como selección, capacitación, evaluación y motivación del personal con mejoras en la eficiencia, satisfacción y retención laboral. Se revisaron estudios de casos en sectores públicos y privados que evidencian cómo una administración adecuada del capital humano influye directamente en la calidad del servicio, la innovación y la competitividad empresarial. Además, se presentan modelos relevantes como los de Cuesta, Morales Cartaya, Werther y Davis, y Harper y Lynch, destacando sus enfoques sobre el desarrollo del talento. El artículo también clasifica e interpreta indicadores clave en cinco áreas: contratación, compensación, empleabilidad, formación y seguridad laboral. Se concluye que una gestión estratégica del talento humano es fundamental para impulsar la productividad en contextos organizacionales diversos. Finalmente, se identifican brechas en la literatura y se proponen líneas de investigación futura que contribuyan a fortalecer la vinculación entre el desarrollo humano y el éxito empresarial..

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Referencias

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