Motivación y desempeño laboral de los colaboradores en la empresa de chifles Rapi natural, Ecuador

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.15292676

Palabras clave:

motivación, desempeño laboral, talento humano, productividad, clima organizacional

Resumen

Rapi Natural es una empresa de Santa Ana, Manabí, dedicada a la producción de chifles. El objetivo de este estudio fue analizar la relación entre la motivación de los colaboradores y su desempeño laboral. La investigación fue de tipo descriptivo y explicativo, con un diseño cuasi-experimental y longitudinal, aplicada a los 10 colaboradores de la empresa. Se utilizaron observación estructurada, encuestas, entrevistas a directivos y análisis documental como técnicas de recolección de datos, procesados con estadística descriptiva e inferencial mediante el software SPSS. Los resultados evidencian que la motivación no es percibida de forma equitativa entre los empleados, lo cual afecta su desempeño y el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Si bien algunos colaboradores muestran altos niveles de compromiso y responsabilidad, otros manifiestan desmotivación por falta de reconocimiento, participación o condiciones laborales óptimas. Se concluye que la motivación incide directamente en el desempeño. Para mejorar el rendimiento laboral, se recomienda implementar acciones como capacitaciones, comunicación efectiva, reconocimiento equitativo y mejoras en el ambiente de trabajo. Estas medidas permitirían alinear los objetivos del personal con los de la empresa, potenciando su crecimiento y sostenibilidad.

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Publicado

2024-01-22

Declaración de disponibilidad de datos

Los conjuntos de datos utilizados y/o analizados durante el presente estudio están disponibles a través del autor correspondiente previa solicitud razonable.

Número

Sección

Artículos originales

Cómo citar

Cedeño, N. V., Burgos, S., & Armijos, J. I. (2024). Motivación y desempeño laboral de los colaboradores en la empresa de chifles Rapi natural, Ecuador. Journal of Management and Human Resources, 2(1), 16-21. https://doi.org/10.5281/zenodo.15292676

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